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Rankings
Jurídicos

Estratégia, relacionamento e posicionamento premium para escritórios que querem ser reconhecidos pelas maiores publicações do mundo jurídico.

Fundamentos

O que são os
rankings jurídicos?

Os rankings jurídicos são pesquisas que ranqueiam e diferenciam advogados e escritórios de advocacia dentro e fora do Brasil. Mais do que uma distinção, tornaram-se um critério de contratação.

Atestar qualificações profissionais não é só uma premissa na hora de fazer marketing no mercado jurídico. É, também, uma forma de diferenciar-se da concorrência e transmitir valores associados à marca do escritório.

Diretores Jurídicos e CEOs estão cada vez mais familiarizados com esses selos, adotando-os como critério de contratação — ou de exclusão — de um escritório em processos de concorrência.

No Direito Empresarial, já há relatos de que o processo de contratação passou a ser conduzido pelo Setor de Compras, que por natureza cota com diversos fornecedores. Estar listado nessas publicações é um diferencial competitivo real.

80+
Instituições especializadas no ranqueamento do setor jurídico no mundo
100%
Dos clientes LETS ranqueados internacionalmente
1ª
Consultoria de marketing jurídico especializada em rankings no Brasil

Por que investir

Impacto real para
o seu escritório

01 · Negócios
Diferencial em concorrências
Não estar listado em uma publicação renomada pode significar não ganhar uma concorrência. O selo é, cada vez mais, um critério de qualificação e exclusão nas contratações corporativas.
02 · Reputação
Credibilidade de marca
Uma credencial de ranking atesta qualidade, complexidade dos casos e proeminência dos clientes atendidos. É a forma mais objetiva de comunicar excelência no mercado jurídico.
03 · Pessoas
Atração de talentos
Estar listado faz bem para a imagem interna e externa da sociedade — atrai talentos que buscam ambientes reconhecidos, retém clientes e abre portas para novos negócios.
04 · Visibilidade
Amplificação digital
Postagens em redes sociais, e-mail marketing, selos no site institucional — uma credencial gera múltiplos pontos de exposição, mesmo dentro das restrições do Provimento 205/2021 da OAB.
05 · Diversidade
Reconhecimentos ESG
As principais publicações avaliam iniciativas de diversidade e trabalhos pro bono — reconhecimentos que qualificam de forma sólida os pilares da marca e o posicionamento do escritório.
06 · Estratégia
Inteligência competitiva
Os rankings produzem anualmente conteúdos que espelham a realidade do mercado. Participar significa também acessar dados valiosos sobre tendências, concorrentes e percepção de clientes.

Ecossistema

As principais instituições

As instituições de pesquisa renomadas possuem metodologia clara, séria e assertiva — avaliando critérios como complexidade dos casos, inovação, proeminência de clientes e consistência do escritório ao longo dos anos.

Chambers and Partners
Internacional · Premium
The Legal 500
Internacional · Premium
Leaders League
Internacional
Latin Lawyer
Regional · América Latina
Latin Finance
Regional · América Latina
Análise Advocacia
Nacional · Referência
IFLR1000
Internacional · Financeiro
+73
outras instituições mapeadas

Algumas instituições avaliam o desempenho dos escritórios por anos antes de ranqueá-los. Por isso, iniciar o relacionamento com essas publicações o quanto antes é uma vantagem competitiva que se acumula com o tempo.

Metodologia

Como funciona
o processo

I
Etapa 01
Entrevistas com clientes e referências
As publicações solicitam uma lista de clientes atendidos. Os pesquisadores entram em contato para compreender complexidade dos serviços, qualidade do atendimento e posicionamento do escritório frente à concorrência.
II
Etapa 02
Análise de casos
Os escritórios enviam documento com os principais casos trabalhados no período. A escolha estratégica dos casos e a linguagem acessível — a maioria dos pesquisadores não tem formação jurídica — são fatores determinantes.
III
Etapa 03
Entrevista com o escritório
Muitas publicações entram em contato para compreender o posicionamento e o trabalho da equipe. O indicado é ser claro, objetivo e sempre demonstrar disponibilidade aos entrevistadores.

Perguntas-chave
na seleção de casos

Por que este caso representa bem o escritório?
O que o diferencia de outros do mesmo tema?
A linguagem está acessível para não-juristas?
O cliente indicado tem contato real com o trabalho?
A complexidade do caso é evidente na descrição?

A escolha dos clientes de referência

A etapa de entrevista com clientes é o único momento em que a publicação poderá ter uma visão de como profissionais externos avaliam o serviço do escritório. Por isso, a escolha de cada contato é estratégica.

Nem sempre a pessoa de cargo mais alto é a mais indicada — muitas vezes ela não conhece a fundo o departamento e pouco poderia contribuir para uma entrevista sobre o trabalho realizado.

O pesquisador quer compreender: por que aquele escritório foi escolhido, a complexidade dos serviços, como foi o atendimento, quais profissionais tiveram contato com o cliente e como o escritório é percebido frente aos seus concorrentes.

A seleção estratégica dos casos

Antes de incluir um caso no formulário, as perguntas mais importantes são: por que este caso representa o escritório? e qual particularidade o diferencia de outros trabalhos do mesmo tema?

Um fato relevante: a maioria dos pesquisadores não tem formação jurídica. Portanto, os formulários devem ter a linguagem mais acessível possível, sem abrir mão da profundidade técnica necessária para demonstrar complexidade.

A entrevista final

Não existe uma fórmula correta para essa etapa. O indicado é sempre ser claro, objetivo e disponível. É o momento de posicionar o escritório de forma estratégica, reforçando os diferenciais que mais importam para cada publicação específica.

Serviço LETS

Por que a LETS é
diferente

Nós não nos limitamos a submeter formulários — uma prática cada vez mais comum nesse segmento. Por isso, consideramos que os nossos serviços de rankings jurídicos são premium.

Atuamos de ponta a ponta: do planejamento estratégico à execução, do relacionamento com as instituições à preparação dos profissionais para as entrevistas.

Controle de calendários — monitoramento de todos os prazos das principais publicações nacionais e internacionais
Relacionamento institucional — construção e manutenção de relacionamentos diretos com as instituições de pesquisa
Priorização de investimento — definição estratégica de quais rankings valem o esforço para cada perfil de escritório
Treinamento de sócios — preparação dos advogados para entrevistas com pesquisadores e para indicação de clientes de referência
Posicionamento estratégico — desenvolvimento da narrativa do escritório alinhada às expectativas de cada publicação
Elaboração dos formulários — curadoria e redação dos casos e informações submetidos, com linguagem adequada para cada instituição

"Não estar listado em uma publicação renomada pode significar não ganhar uma concorrência."

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