{"id":11337,"date":"2021-06-23T10:17:41","date_gmt":"2021-06-23T13:17:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.letsmarketing.com.br\/?p=11337"},"modified":"2021-06-23T10:17:41","modified_gmt":"2021-06-23T13:17:41","slug":"boas-praticas-para-divulgacao-de-vagas-em-escritorios-de-advocacia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.letsmarketing.com.br\/en\/boas-praticas-para-divulgacao-de-vagas-em-escritorios-de-advocacia\/","title":{"rendered":"Boas pr\u00e1ticas para divulga\u00e7\u00e3o de vagas em escrit\u00f3rios de advocacia"},"content":{"rendered":"

Saiba como garantir candidaturas mais aderentes aos requisitos<\/strong><\/h1>\n

\u00c9 fundamental que os escrit\u00f3rios de advocacia tenham, al\u00e9m de um posicionamento como marca para o mercado, uma aten\u00e7\u00e3o especial com sua exposi\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o como empregador.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Por Caroline Sciarotta<\/a>, da LETS Marketing<\/p>\n

O tema em alta \u00e9 o employer branding<\/em>, conjunto de ferramentas e estrat\u00e9gias que tem como objetivo comunicar a proposta de valor aos profissionais e gerenciar a imagem positiva da empresa, tanto para funcion\u00e1rios quanto para potenciais candidatos. A iniciativa deve ter coer\u00eancia e transpar\u00eancia com o que \u00e9 praticado dentro da empresa.<\/p>\n

No entanto, devido ao baixo volume de contrata\u00e7\u00e3o, tamanho das equipes e baixo turnover<\/em>, muitos escrit\u00f3rios n\u00e3o investem nesta estrat\u00e9gia.<\/em> Nestes casos, a divulga\u00e7\u00e3o de vagas \u00e9 uma oportunidade para que seja apresentado com mais clareza como \u00e9 trabalhar no escrit\u00f3rio. Afinal, este pode ser o primeiro contato do(a) potencial candidato(a) com a sua marca e servir para gerar uma primeira percep\u00e7\u00e3o como empregador, seja ela boa ou ruim.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 importante garantir que o texto da vaga esteja alinhado \u00e0s leis trabalhistas espec\u00edficas. Por isso, preparamos um guia de boas pr\u00e1ticas para apoiar o processo de divulga\u00e7\u00e3o de vagas, refor\u00e7ando o que \u00e9 permitido ou proibido por lei e quais s\u00e3o as melhores pr\u00e1ticas de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Seja o escrit\u00f3rio de escolha dos candidatos<\/strong><\/h2>\n

Antes de se preocupar em receber somente curr\u00edculos aderentes para facilitar o processo de recrutamento, \u00e9 necess\u00e1rio tamb\u00e9m tornar sua vaga mais atrativa para o seu p\u00fablico-alvo, levando-se em conta, principalmente, como \u00e9 o mercado de trabalho hoje, no qual as empresas disputam os profissionais pela rela\u00e7\u00e3o de oferta e demanda. O desafio \u00e9 como atingir o p\u00fablico-alvo para que conhe\u00e7a o escrit\u00f3rio, passe a consider\u00e1-lo como uma op\u00e7\u00e3o para trabalhar e reverta isso em desejo e aplica\u00e7\u00e3o a uma vaga.<\/p>\n

Dessa forma, a primeira boa pr\u00e1tica \u00e9: se o escrit\u00f3rio n\u00e3o possui uma estrat\u00e9gia como marca empregadora e n\u00e3o mant\u00e9m o relacionamento com o seu p\u00fablico-alvo durante todo o ano, a vaga precisar\u00e1 ser tamb\u00e9m o momento para contar mais sobre a hist\u00f3ria, o prop\u00f3sito, a cultura e a proposta de valor do escrit\u00f3rio. Isso ajudar\u00e1 a:<\/p>\n

– Tornar a vaga mais atrativa;<\/p>\n

– Atrair o(a) candidato(a) certo que se identifique com seu prop\u00f3sito, cultura e valores;<\/p>\n

– Gerar interesse inicial para que se converta em algum momento numa aplica\u00e7\u00e3o \u00e0 vaga;<\/p>\n

– Gerar visibilidade da sua marca para outros potenciais candidatos(as) para futuras vagas.<\/p>\n

Vamos ver um exemplo: <\/span><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Qu\u00e3o atrativa \u00e9 essa vaga para o(a) candidato(a) que at\u00e9 tinha ouvido falar do escrit\u00f3rio, mas n\u00e3o faz a menor ideia e n\u00e3o tem nenhuma refer\u00eancia de como \u00e9 trabalhar l\u00e1? N\u00e3o h\u00e1, neste caso, interesse em \u201cvender\u201d a oportunidade ao seu p\u00fablico-alvo e, consequentemente, explicitar porqu\u00ea deveria escolher seu escrit\u00f3rio e n\u00e3o o do concorrente.<\/p>\n

Parece \u00f3bvio quando divulgamos uma vaga na \u00e1rea do Contencioso, como o exemplo acima, quais ser\u00e3o as atividades do(a) estagi\u00e1rio(a) ou do(a) advogado(a). Pode at\u00e9 ser, mas uma boa sugest\u00e3o para atra\u00e7\u00e3o \u00e9 come\u00e7ar a pensar como estamos respondendo \u00e0 seguinte pergunta: Por que o(a) candidato(a) deveria trabalhar na sua \u00e1rea de Contencioso e n\u00e3o na do seu concorrente?<\/p>\n

O ideal \u00e9 mencionar os desafios da posi\u00e7\u00e3o, perfil de clientes e da equipe, visibilidade da \u00e1rea, complexidade dos casos, especificidade do Direito, oportunidades de crescimento no escrit\u00f3rio, entre outros. Essa descri\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ajudar\u00e1 a filtrar os(as) candidatos(as) mais aderentes.<\/p>\n

Considerando tamb\u00e9m o exemplo acima, qual \u00e9 a mensagem, como empregador, que o escrit\u00f3rio est\u00e1 passando, quando n\u00e3o est\u00e1 disposto a investir no(a) estudante de Direito para que tenha a primeira experi\u00eancia profissional, exigindo experi\u00eancia anterior de um ano? Al\u00e9m disso, se for um escrit\u00f3rio com posicionamento diverso e inclusivo, e por saber que as oportunidades n\u00e3o foram as mesmas para todo mundo, e aqui entra a famosa equidade discutida nos programas de diversidade, ser\u00e1 que n\u00e3o vale contratar um estagi\u00e1rio sem ingl\u00eas e oferecer esse subs\u00eddio?<\/p>\n

Outro ponto importante: e quando restringe a forma\u00e7\u00e3o a universidades espec\u00edficas, qual mensagem est\u00e1 transmitindo como empregador? Inclusive, restringir Universidade e exigir experi\u00eancia superior a seis meses s\u00e3o consideradas pr\u00e1ticas discriminat\u00f3rias pela lei.<\/p>\n

Em resumo, a Consolida\u00e7\u00e3o das Leis Trabalhistas (CLT)* n\u00e3o permite qualquer pr\u00e1tica que possa configurar discrimina\u00e7\u00e3o no an\u00fancio de emprego, por exemplo: discrimina\u00e7\u00e3o por sexo, idade, ra\u00e7a, religi\u00e3o, condi\u00e7\u00f5es de sa\u00fade, orienta\u00e7\u00e3o sexual, opini\u00e3o pol\u00edtica, nacionalidade, origem social, comprova\u00e7\u00e3o de experi\u00eancia profissional superior a seis meses, entre outros. A exce\u00e7\u00e3o se aplica na chamada discriminca\u00e7\u00e3o positiva, ou seja, a sele\u00e7\u00e3o de minorias que precisam de inclus\u00e3o social para que diminua a desigualdade sofrida pelo grupo, desde que seja\u00a0comprovada a inten\u00e7\u00e3o de forma p\u00fablica. Por isso, tem sido comum a divulga\u00e7\u00e3o de vagas espec\u00edficas para contrata\u00e7\u00e3o de negros, LGBTQIA+, PCDs, entre outros.<\/p>\n

Pela lei n\u00e3o \u00e9 discrimina\u00e7\u00e3o desconsiderar candidatos(as) que n\u00e3o atendam aos requisitos t\u00e9cnicos. Dessa forma, tente descrever com profundidade qual \u00e9 a experi\u00eancia e conhecimento necess\u00e1rios, sem mencionar o tempo m\u00ednimo de experi\u00eancia.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a carreira do advogado e o n\u00edvel de experi\u00eancia acabam sendo muito claros pelo tempo de forma\u00e7\u00e3o, o que n\u00e3o \u00e9 considerado pela lei como discrimina\u00e7\u00e3o. Mencionar o tempo de forma\u00e7\u00e3o ou o ano de conclus\u00e3o poder\u00e3o ajudar a dar clareza do n\u00edvel de maturidade do profissional. O pr\u00f3prio t\u00edtulo da vaga, se \u00e9 um(a) advogado(a) j\u00fanior, pleno ou s\u00eanior j\u00e1 ajuda a selecionar o n\u00edvel de experi\u00eancia tamb\u00e9m.<\/p>\n

E as soft skills<\/strong>?<\/strong><\/h2>\n

Outra d\u00favida recorrente \u00e9 se vale colocar as soft skills<\/em> (compet\u00eancias comportamentais) esperadas para posi\u00e7\u00e3o na divulga\u00e7\u00e3o de vaga. Pela minha experi\u00eancia e networking<\/em> na \u00e1rea de RH, n\u00e3o h\u00e1 um consenso.<\/p>\n

Algumas empresas n\u00e3o colocam, pois acreditam que sejam aspectos subjetivos e ser\u00e1 melhor aprofundar no processo seletivo por ferramentas e metodologias espec\u00edficas. Aqui entram exemplos comuns em divulga\u00e7\u00e3o de vagas de est\u00e1gio: \u201cBoa comunica\u00e7\u00e3o, escrita e oral\u201d. O \u201cboa\u201d como adjetivo, pode ser subjetivo e relativo, pois na vis\u00e3o do(a) candidato(a) pode ser \u00f3tima, mas n\u00e3o alcan\u00e7ar as expectativas do escrit\u00f3rio.<\/p>\n

Uma boa estrat\u00e9gia seria mencionar compet\u00eancias e comportamentos diferenciados e que ser\u00e3o importantes para trabalhar naquela cultura espec\u00edfica e com aquele modelo de trabalho, e as demais avaliadas durante o processo. Por exemplo:<\/p>\n

\u201cPerfil de r\u00e1pida adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as pelo nosso estilo de trabalho\u201d.<\/p>\n

\u201cAqui temos como valor a inova\u00e7\u00e3o, ser criativo e ideativo ser\u00e1 importante no dia a dia\u201d<\/p>\n

Atente-se \u00e0s boas pr\u00e1ticas<\/strong><\/h2>\n

Com base nas boas pr\u00e1ticas e legisla\u00e7\u00e3o, seguem as sugest\u00f5es dos principais t\u00f3picos para a divulga\u00e7\u00e3o de uma vaga:<\/p>\n